5月28日，昌海生物有限公司举行隆重庆典，庆祝我司总承包项目昌海生物软胶囊车间、口服固体车间提前一个月实现结构封顶。昌海生物有限公司制剂项目总指挥赵俊兴、我司总经理万军和副总经理朱颖等领导参加庆典。

我司项目现场管理团队向业主方和各参建方领导作关于项目进度、质量、安全、费用等管理情况的专项汇报。

昌海生物有限公司制剂项目总指挥赵俊兴在致辞中表示，制剂项目是昌海生物有限公司第一个引入EPCM先进管理模式的项目，自项目开工以来，在天正设计EPCM管理团队、制剂项目组、监理单位、施工单位等各参建方的共同努力下，项目施工进度大幅提前，项目在安全管理、质量管理方面也卓有成效，达到较高水平。项目通过我司EPCM管理团队引入先进管理理念，实现了项目规范化管理，为昌海生物有限公司的项目管理树立了标杆和榜样。对EPCM管理单位——天正设计项目团队表示衷心感谢，同时也感谢其他各参建方付出的努力。希望各参建单位在制剂项目的后期要再接再厉，圆满完成项目的建设任务。

公司总经理万军在现场致辞中表示，感谢业主方对我司的高度评价，也感谢各参建单位给予我司工作的配合和支持。制剂项目在大家的共同努力下取得了阶段性的胜利，实现了结构提前封顶，这里面饱含着各参建方付出的努力和心血。在项目今后的工作中，希望各参建方能够密切配合、紧密团结，圆满完成业主交给的任务，满足业主提出的要求，力争取得更大的项目成果。

庆典结束后，公司现场项目管理团队进行了项目座谈会。万总在会上指出，制剂类EPCM/EPC项目是公司化工医药事业部的主推项目，也是公司今后重点发展的一个方向。在感谢各位同事辛劳付出的同时，万总也对现场管理人员提出了希望和要求：现场的工作要做到“日清日结”，今日事今日毕，提高工作效率；工作责任心要贯穿始终，这是做好工作的保证；现场安全管理要更加细致，安全管理只有起点，没有终点；项目现场工作中遇到的问题要“举一反三”，还要 “举一延三”；现场工作一定要注重细节，加强精益管理，使我们项目团队的管理水平再上一个新的台阶。