11月，公司组织举办骨干员工管理能力实战训练《横向管理高尔夫》培训，公司部分骨干员工和“双星”计划中的“明星”人员等30人参加了本次培训。

培训内容主要为跨部门的有效运作和横向管理实战训练案例及教战守策。通过自我检核式的案例分析、现场情景模拟等形式，培训讲师带领学员从如何建立跨部门项目、如何衡量部门间的工作关系、如何与各类不同性格的同事打交道等18个方面、54个案例进行分组研讨、练习竞赛及角色扮演，在虚拟管理场景中，学习、体会横向管理的原则、原理与方法。

通过培训，学员普及了跨部门、跨项目协作的重要性和复杂性，学习了如何克服本位主义、组织协调技巧、横向沟通原则、冲突管理等黄金法则，增进了合作共事的默契。